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  • 復旦MBALocaliLab專業與創新,助力企業跨越新時代

  • 發布時間:2019-10-15 09:56
  • 4.09K
  •     6月底,2019復旦MBA Local iLab項目(下稱“Local iLab”)完美收官。
        本年度,復旦MBA Local iLab 項目與零售、金融、快餐等7個行業的優質企業展開合作。而參與項目的復旦MBA學生團隊不僅展現出他們的良好專業素養,更彰顯出他們對新技術,新趨勢的良好掌控能力及靈活的應用能力。
        以專業壘實企業的根本,用創新助力企業跨越新時代,復旦MBA學生正以復旦MBA Local iLab 為起點,迎來更廣闊的前程。
    麥當勞項目,引入共享理念,助力西部拓展
    前情提要
        隨著“一帶一路”的走深走實,廣袤的中國中西部區域成為企業新的逐鹿之地。基于此,快餐業豪門品牌麥當勞在其最新的全球發展計劃中瞄準中國中西部市場作為重點進軍方向。
        一家快餐巨頭要在地廣人稀、物流體系相對薄弱的中西部發展,供應鏈建設必然是其擴展戰略中最為核心的一環。復旦MBA Local iLab學生團隊在充分調研中國中西部物流體系框架的基礎上,提交了積極的創新商業解決方案,激發客戶以全新視角來重新評估麥當勞的中國中西部進軍計劃。
    項目期終更新
        麥當勞學生團隊兵分三路,分別就物流,采購和競爭對手三個維度展開研究。經和客戶多輪溝通后,學生團隊將項目的核心策略確定為追求成本最優化。
        麥當勞供應鏈解決方案的重點在于物流運輸,所以學生團隊為麥當勞量身定制了其物流運輸的定量分析模型,并據此提出最佳的物流運輸解決方案。最終,他們的商業解決方案聚焦于三點:一是遠距離門店物流配送方案;二是麥當勞新疆門店的供應鏈解決方案;三是點對點的供應鏈網絡規劃。
        就遠距離物流配送方案,學生團隊依據不同的食物品類給出了對應的含采購、物流及倉儲等信息的完整供應鏈方案,并就麥當勞中西部的物流體系布局給出具體可行性建議。
        就麥當勞新疆門店的供應鏈解決方案,學生團隊詳盡調查了肯德基、漢堡王等競品在新疆等中西部地區的供應鏈信息,并據此提出麥當勞新疆門店供應鏈解決方案,以及方案落地所需的精準信息。
        就點對點供應鏈規劃,學生團隊創新地將共享理念引入采購和存儲兩大供應鏈關鍵環節,以降低麥當勞進軍新市場的成本,提升麥當勞中西部供應鏈的整體效能。
    企業反饋
        “學生團隊非常看好麥當勞在中國中西部區域的發展,他們對我們現有的發展規劃提出了更大膽的設想。這點對我們的觸動非常大,讓我們反思現有的中西部發展規劃,以便更好地把握麥當勞在中西部地區的發展機遇。學生團隊給出的詳盡競爭對手信息,以及物流及倉儲環節一些創新應用理念都給了我們全新的中西部發展思路,相信會給麥當勞在中西部的發展帶來新突破。”——麥當勞中國供應鏈總監David Shen
    學生感言
        “這是我第一次參與商業咨詢案例。我的感悟是:第一,我們必須明確客戶的真實需求,這樣才能正確把握項目方向。第二,這次的經歷鍛煉了我們的數據收集能力和數據分析能力。我們在復旦MBA所學的運營管理、數據建模、財務分析等知識都在這次真實的咨詢案例中被應用到。”——麥當勞項目團隊組長薛永生
    指導老師點評
        “對于剛學習供應鏈管理知識、對供應鏈領域不熟悉的學生團隊來說,他們在這次項目中的表現可圈可點。對復旦MBA的學生,我建議大家做任何事不能停留在事物的表層,而是要追根溯源,了解事務的本質。類比商業咨詢項目來說,我們不僅要收集信息、從而得出結論,更重要的是清楚了解結論中哪些真正對企業有實際的價值,這些有價值的信息或結論又如何轉化為企業的決策。”——麥當勞項目指導老師郁培文
    東證資管項目,新理念讓企業決勝未來
    前情提要
        金融科技加持已成為當今全球金融業發展的新趨勢。基于這一新趨勢而對企業現有的人力資源體系進行創新重構則是金融企業的當務之急。復旦MBA Local iLab學生團隊通過詳盡的行業調研和專業研究,為上海東方紅資產管理有限公司量身定制了開放式可持續優化的人力資源發展報告,助力企業以全新的人力資源體系迎戰金融科技發展新浪潮。
    項目期終更新
        復旦MBA Local iLab學生團隊的中期項目報告聚焦于金融科技的發展,側重技術領域。項目期中匯報后,客戶給學生團隊提出了新要求,因此在項目期終報告中學生團隊清晰地呈現出金融科技將給企業帶來的影響,以及企業對此的應對之道,并提出了切實可落地的項目實施建議。
    企業反饋
        “復旦MBA Local iLab學生團隊的表現遠遠超出我們的預期,他們每次提供的建議及解決方案都有突破和驚喜,絕不拘于形式,這對我們戰略轉型提供了很好的思路啟示,也有利于我們預見性地洞察未來挑戰。我們后期會實施報告中的部分解決方案。”——東證資管綜合管理部副經理鄭廣航
    學生感言
        “通過這個項目,我如愿對資管行業、金融科技以及人力資源領域都有了更深的了解。經老師指導,我意識到:商業咨詢成功的首要因素是了解客戶真正的需求,切實為客戶服務。在項目推進過程中,我們在復旦MBA學習的《戰略管理》等課程,以及不斷提升的溝通能力和演講能力都發揮了很大的作用。我相信,參與東證資管項目的經歷對我今后朝資管行業轉型大有幫助。”——東證資管項目團隊成員施敏琦
    指導老師點評
        “學生團隊雖然對資管行業不是很熟悉,但他們有新思想,新理念,而這些正是客戶所看重的。學生團隊的創新解決方案給客戶帶來很大的價值,他們對此非常贊賞。”——東證資管項目指導老師姚凱
    連卡佛項目,用數據說話,推動企業品牌創新
    前情提要
        互聯網+,新零售……中國百貨零售行業的創新層出不窮。連卡佛作為一家成名已久的精品百貨企業,如何在群雄逐鹿的中國市場走出一條全新的線上線下雙劍合璧的營銷創新之路?復旦MBA Local iLab學生團隊從科技、門店管理、客戶等關鍵維度詳盡調研連卡佛目前的發展現狀,又通過對行業以及頭部企業的深入研究和調研給出了切實可行的商業解決方案。
    項目期終更新
        復旦MBA Local iLab學生團隊的商業解決方案從多個角度給出了品牌優化方案:一是品牌良好口碑必須是線上線下兩者共同發力的結果。在項目后期,學生團隊收集了大量的品牌忠實客戶的門店體驗反饋,并據此提出門店體驗改善措施。
        在線上,學生團隊不僅從技術,客戶體驗等多個方面給出可操作的改善建議,并切實幫助連卡佛開發了更多的有效客戶。在營銷渠道選擇方面,學生團隊對比了京東,小紅書等多個渠道,最終用大量數據說服客戶向小紅書側重。
        在學生團隊做項目期終匯報時,連卡佛依據學生團隊的建議對其全球官網進行了首輪更新。未來,連卡佛還會就項目落地和復旦MBA展開進一步合作。
    企業反饋
        “復旦MBA Local iLab學生團隊提交的商業咨詢方案是我見過的關于連卡佛最有針對性和價值的咨詢方案之一,為連卡佛總部進行商業決策提供了很好的建議。這份報告的價值不遜于正規咨詢團隊的研究報告。”——連卡佛中國區人事公關經理Michelle Wang
    學生感言
        “在復旦MBA所學的關于市場分析、產品定位、客戶畫像等領域的方法論對我開展項目有直接的幫助。在項目推進中,我們用市場分析的STP理論為連卡佛重構了市場定位,并給其目標客戶群做了更細致的畫像。在項目執行中,我從團隊同伴身上學到了許多待人接物的方法,這會讓我一生受用。更讓我開心的是,因為這段為奢侈品行業提供咨詢服務的經歷,我獲得了中信證券的實習機會。”—— 連卡佛項目團隊成員王露晨
    指導老師點評
        “學生團隊的工作遠超客戶和我的預期。他們團結合作,在數據調研、項目陳述等環節表現搶眼。最終的項目報告針對性和可操作性很強,很接地氣,備受客戶肯定。通過這次項目,學生團隊對自己在復旦MBA所學進行了內化,對商業咨詢全流程有了清晰的了解。同時,他們的應變能力,問題解決能力,溝通及演講能力都得到了極大的提升。”—— 連卡佛項目指導老師衛學啟
        復旦MBA Local iLab一直致力于實現學生、學院和企業三方共贏,既為學生提供“知行合一”的商業實踐機會,也為企業的良性發展出謀劃策。
        借助于本期復旦MBA Local iLab項目,多名學生獲得了職業發展的新機會。多家客戶企業得以從全新角度審視企業現有發展現狀,并將以全新思路來開拓未來的新商機。復旦MBA的品牌價值也在客戶的贊譽中得到進一步提升。三方聚力,共贏共興。
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